院长、党委书记  程天江

自2011年12月28我院创建三级甲等医院通过专家组评审以来，我们一直按三级甲等医院的标准来要求自己，严格训练医护人员以及干部职工，组织严密的“三基”培训，这很重要，我们的“三基”知识一定要过硬。

人才培养、学科建设是医院建设发展的首要因素。患者把生命交给我们，我们必须一丝不苟，马虎不得。“三基”事关医院的生存和发展，一个单位靠什么？人才!我们“送出去”、“请进来”为的就是培养人才，人才培养得好不好，考试就是其中一个重要的检验方式。训练于平时，使用于战时。大家平时都很辛苦，但对“三基”知识的学习却不能放松，没有真实水平的队伍，就没有战斗力。我们一直将“三基”考试放在医院发展战略的层次来考虑安排，“三基”考试，要不断总结过去的经验，更加严格考场纪律，成绩通过工作周讯向全院公布，公平地检阅大家。以后每年举行两次考试，按高考的要求来执行考场纪律，监考老师一律外请。参加开卷考试的也要单人单桌，抄一遍书也会有收获，这个年龄、这个层次，要给年轻人带好头。每次考完试，我们要作好总结，以便下一次改进，不能作秀。总而言之，“三基”训练必须严格、严肃。

新院正在建设中，很快我们就要搬到新院，我们现在是800张床位，到新院将是2500张，这样大的“膨胀”我们靠什么来支撑？人才首先要作保障。三年内，我们要大量引进本科以上学历的医务人员，不论是现有的干部职工，还是即将引进的医务人员，我们都必须加大培养和训练力度，医院未来的“膨胀”才不会成为问题。从小处讲是为了医院的未来，从大处讲是为人民服务，是人民群众养育着我们。

从这次“三基”知识竞赛看，取得好成绩的参赛队，不仅仅是个人努力，还与科室的重视和培养分不开，团队精神很重要。我有两个感动。一是获奖的参赛选手，听说科室再次对他们进行了奖励，证明科室很重视“三基”知识的培训和集体荣誉感的培养。对于科室再奖励的行为，我们不鼓励，但对科室有这样的意识和态度，我们要提出表扬。二是大多科室的集体荣誉感、团队精神越来越强。去年只有十几支队伍参加竞赛，今年发展到二十七支，科室并不是组了队就听之任之不管了，而是合理安排班次，全科大力支持，给参赛队员腾挪时间作更加充分的准备。但凡团队感强的科室都富于朝气，兴兴向上。反之，科室工作一定搞不好。我还有两个感言。一是无论做什么事，都要扎扎实实，要当回事，不能应付，要注重平时的统率和操练。二是不要只把竞赛当作竞赛。好成绩的取得，一是选手个人能力的彰显，更是科室团队实力的展示。

明年我们要加大开展“三基”知识考试和竞赛的力度。一是要加大表彰力度。不仅要表彰获奖选手，也要表彰科室。科室平时要注意发现、培养苗子，还要着重培养团队精神。我们将提高对团队的奖金，不只是参赛者，团结协作大力支持为他们分担工作任务的医务人员也要奖励。获得负分的不予奖励，以达到表彰先进、鞭策后进的目的。二是要增加比赛的内容。可以考虑增开一场知识竞赛，组织各科主任、副主任、护士长参加；兼顾特殊科室，出题面要涵盖中西医结合科、中医科、药剂科、检验科等科室的专业；必答题要突出专业特点，针对专科出题，加大题量。三是要做好保密工作。考试试卷和竞赛题目要作为绝密资料来处理。

竞赛不是目的，是手段。我们的目的是：通过“三基”知识竞赛等活动的开展来引领全院“三基”知识水平的提高，使我们三甲医院在不久的将来屹立在全省三甲医院的前列。

（宣传科杨蔚蓝根据讲话整理）